來源：移動互聯(lián)網(wǎng)
當(dāng)下“移動醫(yī)療”概念可謂熱的發(fā)燙，先是春雨醫(yī)生今年8月樂呵呵聲稱獲C輪5000萬美元，滿世界宣傳自己獲得了國內(nèi)移動醫(yī)療領(lǐng)域最大的單筆融資。但話音還沒落，9月丁香園突然獲得騰訊7000萬美元戰(zhàn)略融資，10月掛號網(wǎng)又獲得騰訊等1億美元融資。。。VC土豪們一擲千金的酷帥勁兒，讓人不得不想跟他們做朋友。
然而社會對移動醫(yī)療的關(guān)注度主要集中在BAT，以及被BAT寵幸的若干創(chuàng)業(yè)者們身上。但是這些人中有部分習(xí)慣于炮制一堆華麗辭藻包裹的概念，和不知所云的智能終端，大談如何跟醫(yī)生分成，跟醫(yī)藥企業(yè)如何做生意，成了十足的藥販子。還有一些熱衷于布局入口、大數(shù)據(jù)、渠道、支付等大手筆，搖身成患者、醫(yī)生、醫(yī)院以及藥店的分發(fā)平臺，似乎沒多少人關(guān)心如何改善落后的問診服務(wù)。
勿忘初心！移動醫(yī)療的本意是通過新技術(shù)解決落后的就診模式，而不僅僅只是資本的盛宴。好在還有一些務(wù)實(shí)低調(diào)的先行者們，正在努力搭建新型移動醫(yī)療體系，他們是未來移動醫(yī)療領(lǐng)域不可忽視的主力軍，顛覆醫(yī)療行業(yè)的重要變量。
外圍服務(wù)的虛無
眾所周知，隨著騰訊、阿里巴巴、百度等巨頭過去幾年的跑馬圈地，幾乎所有的垂直領(lǐng)域都被他們?nèi)局?，移動醫(yī)療領(lǐng)域成為數(shù)不多的幾大處女地之一，此番他們加碼投資，似乎在亡羊補(bǔ)牢。
在BAT生態(tài)圈里，三家不差錢的大土豪都為移動醫(yī)療提供了不同的解決方案。如阿里巴巴的“未來醫(yī)院“，通過支付寶對醫(yī)療機(jī)構(gòu)開放自己的平臺能力，包括賬戶體系、移動平臺、支付及金融解決方案、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)平臺等。
百度的“北京健康云”，是由醫(yī)療智能硬件為代表的感知設(shè)備層、搭建的健康云計(jì)算和存儲為主的云平臺，以及通過大數(shù)據(jù)接口加入百度云平臺三部分組成。
而高富帥騰訊除了四處撒錢外，也頻頻整合醫(yī)療資源，以微信和QQ開放平臺和開放接口為媒介，引入可穿戴硬件設(shè)備，構(gòu)建自己的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大帝國。
筆者發(fā)現(xiàn)，不管是BAT，還是春雨醫(yī)生、丁香園、掛號網(wǎng)等集中于外圍服務(wù)，主要打通醫(yī)患就診環(huán)境，聚焦咨詢問診、保健及支付環(huán)節(jié)，屬于淺層服務(wù)范疇，充當(dāng)移動醫(yī)療的“外圍男”，表面上風(fēng)光無限，實(shí)質(zhì)只是個(gè)技術(shù)和服務(wù)提供商，就連丁香園CTO丁大輝也承認(rèn)騰訊的投資更多是尋求移動支付入口而已，至于他們經(jīng)常掛在嘴邊的顛覆傳統(tǒng)醫(yī)患格局，只能呵呵了。
那么問題來了，既然移動醫(yī)療的價(jià)值重塑，靠改變周邊服務(wù)很難實(shí)現(xiàn)，那長久以來的醫(yī)患矛盾頑疾，究竟要何種玩法才能真正直達(dá)病灶，移動醫(yī)療到底哪家最強(qiáng)？
去山東找藍(lán)翔學(xué)學(xué)挖掘機(jī)，炒炒菜還能湊合，移動醫(yī)療肯定指望不上了。既然BAT和VC更鐘情于外圍服務(wù)，他們無法，或許沒能力介入到醫(yī)生與病患，以及從門診到檢測到診斷到配藥到療程期間病人的狀態(tài)和療程外病人的康復(fù)等一系列核心醫(yī)療環(huán)節(jié)。慶幸的是，已經(jīng)有不少有實(shí)力的廠商涉足該領(lǐng)域，并取得不俗的成績，比如網(wǎng)秦。
兩條路線之爭
眾所周知，移動醫(yī)療使命顛覆傳統(tǒng)的看病的掛號、收費(fèi)、檢查、取藥、排隊(duì)等形式，但目前國內(nèi)的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)尚未成型，產(chǎn)品和服務(wù)存在嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，勢必要從病根上提供解決方案，才能在移動醫(yī)療領(lǐng)域殺出一條血路。
筆者不久前參加某移動醫(yī)療高峰論壇，得知移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)秦算是較早布局移動醫(yī)療領(lǐng)域的先鋒，面向醫(yī)院、科室、醫(yī)生、患者以及醫(yī)療企業(yè)等，逐漸完成移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的深度布局。
筆者發(fā)現(xiàn)，與BAT擅長的平臺、入口、支付等服務(wù)相比，網(wǎng)秦的玩法有些與眾不同，直接圍繞醫(yī)生、醫(yī)院的移動化展開。
比如護(hù)士測量病人數(shù)據(jù)并輸入到Pad里，通過另一臺Pad看到病人數(shù)據(jù)并診斷，通過網(wǎng)秦開發(fā)的移動醫(yī)療系統(tǒng),病人拍攝CT后,數(shù)據(jù)將實(shí)時(shí)傳回到醫(yī)生的移動終端上,醫(yī)生立即就可以根據(jù)情況提出進(jìn)一步的措施,為病人提供精準(zhǔn)的治療方案,大大提升了醫(yī)療效率,節(jié)約了成本。
筆者認(rèn)為，移動醫(yī)療涉及醫(yī)院、醫(yī)生、醫(yī)患以及未來醫(yī)藥企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)鏈，如何給他們提供有核心價(jià)值的服務(wù)才是當(dāng)務(wù)之急，而所謂的外圍服務(wù)，短期內(nèi)看似絢麗無比，但卻是建立在腐朽落后的傳統(tǒng)醫(yī)患關(guān)系制度上，如同當(dāng)年滿清的洋務(wù)運(yùn)動效仿“中學(xué)為體，西學(xué)為用”一樣難以成功，只有徹底打破舊的服務(wù)體系格局，才有可能取得完全的成功。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，隨著移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不斷大發(fā)展，醫(yī)療信息互聯(lián)網(wǎng)化不斷推進(jìn)，再加上中國人口老齡化、國內(nèi)政策捆綁逐漸放寬，移動醫(yī)療領(lǐng)域極有可能孕育出市值百億美元公司。但無論是BAT式外圍服務(wù)診療，還是網(wǎng)秦式整體解決方案的玩法，只要解讀老百姓的實(shí)際問題，提高就醫(yī)效率，就是“好企業(yè)”。
天坦動態(tài)